Учебник по экономическому анализу. Методика расчета, анализа и диагностики использования трудовых ресурсов и оплаты труда
Оглавление
Оглавление
I. ОСНОВЫ ЭКОНОМИЧЕСКОГО АНАЛИЗА И ДИАГНОСТИКИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
1. Основные теоретические положения сущности анализа и диагностики
1.1. Анализ и диагностика: сущность понятий
1.2. Виды экономического анализа
1.3. Организация выполнения аналитических исследований
2. Основные методические приемы выполнения аналитических исследований
2.1. Метод и методика: сущность и содержание
2.2. Специальные приемы экономического анализа
2.3. Алгоритм общих рабочих приемов выполнения аналитических исследований
3. Предварительная диагностика показателей работы анализируемого предприятия
3.1. Методические приемы анализа и диагностики технического уровня производства
3.3. Методика анализа и диагностики обобщающих экономических показателей деятельности предприятия
4. Методика расчета, анализа и диагностики технической оснащенности предприятия
4.2. Основные приемы анализа и диагностики фондоотдачи
4.4. Основные методические положения анализа и диагностики использования материальных ресурсов
5.1. Методика расчета и анализа показателей экономической эффективности новой техники
5.2. Диагностика показателей экономической эффективности новой техники и новых технических решений
6. Методика расчета, анализа и диагностики показателей, характеризующих объем продукции предприятия
6.1. Показатели, характеризующие объем продукции
6.3. Методика расчета, анализа и диагностики факторов, влияющих на изменение объема продукции
7. Методика расчета, анализа и диагностики использования трудовых ресурсов и оплаты труда
7.2. Методика анализа и диагностики производительности труда работающих
7.3. Методические приемы анализа и диагностики использования фонда оплаты труда персонала
8.1. Методические основы анализа и диагностики себестоимости продукции
8.2. Методика расчета, анализа и диагностики затрат на один рубль выпущенной продукции
8.3. Методика расчета, анализа и диагностики себестоимости всего объема продукции предприятия
8.4. Основные методические приемы анализа и диагностики себестоимости отдельных изделий
9. Методика расчета, экономического анализа и диагностики прибыли и рентабельности
9.1. Экономическая сущность и показатели прибыли предприятия
9.2. Методика расчета, анализа и диагностики показателей прибыли
9.3. Диагностика взаимосвязи объема производства, прибыли и затрат
9.4. Экономическая сущность и система показателей рентабельности
9.5. Методика расчета, анализа и диагностики показателей рентабельности
10. Методика расчета, экономического анализа и диагностики финансового положения предприятия
10.3. Сущность анализа и диагностики платежеспособности предприятия
10.5. Основные методические приемы прогнозирования показателей деятельности предприятия
12.2. Анализ и диагностика эффективности новых технических решений
13.1. Анализ и диагностика динамики показателей, характеризующих объем продукции
13.2. Анализ и диагностика состояния и эффективности использования трудового потенциала предприятия
13.3. Анализ и диагностика затрат на производство продукции (себестоимость)
14.1. Анализ и диагностика динамики прибыли и рентабельности предприятия
7.1. Основные методические приемы анализа и диагностики наличия и использования трудовых ресурсов предприятия
Успешность деятельности промышленного предприятия в условиях рыночной экономики в значительной степени зависит от количественного и качественного обеспечения его рабочими кадрами, рациональности их использования, расстановки по рабочим местам в соответствии с квалификацией и специальностью, от организации труда и полноты использования рабочего времени. Поэтому всесторонний анализ численности и состава кадров, их использования в производственном процессе занимает одно из ведущих мест.
При анализе и диагностике численности рабочей силы в первую очередь изучается обеспеченность кадрами в целом по всему промышленно-производственному персоналу, затем - по каждой категории работающих. Реальная потребность в численности основных производственных рабочих (ОПР) определяется с учетом фактической структуры и ассортимента выпускаемой продукции. Поэтому для локальных целей следует дополнительно рассчитать относительное отклонение от плана по следующей зависимости:
При анализе и диагностике численности вначале надо дать общую оценку фактической численности промышленно-производственного персонала (ППП) в сравнении с планом и предшествующим периодом, для чего использовать абсолютное отклонение (+/-) и процент обеспеченности численностью. Далее дается аналитическая оценка каждой категории работающих. Особое внимание уделяется численности основных производственных рабочих, для чего используется не только абсолютное, но и относительное отклонение. Давая аналитическую оценку отклонениям численности по каждой категории, необходимо указать причины и последствия этих отклонений с позиций сегодняшнего дня и будущей перспективы.
Анализ и диагностика состава и структуры кадров проводятся на любом предприятии в разрезе возрастного и образовательного состава, а главное, профессионального и квалификационного состава.
Анализ возрастного и образовательного состава кадров целесообразно осуществлять раздельно по руководителям, специалистам и рабочим.
Анализ состава аппарата управления предусматривает группировку работников по функциям управления и группам должностей.
Конечные результаты деятельности зависят как от обеспеченности производства кадрами рабочих, так и от соответствия их профессионального и квалификационного уровня характеру выполняемых работ.
Выполняя анализ состава и структуры ППП, следует помнить, что увеличение объема продукции находится в прямой зависимости от роста удельного веса основных производственных рабочих. В то же время необдуманное сокращение специалистов, работников управления и организации производства приводит к отрицательным результатам: падению технического и организационного уровня производства, снижению производительности труда основных производственных рабочих и в конечном итоге - к ухудшению финансового положения предприятия.
Для высокопроизводительной работы необходимо, чтобы уровень квалификации работающих соответствовал требованиям производства, поэтому периодически выполняются анализ и диагностика уровня квалификации рабочих. Анализ состава рабочих по квалификации проводится путем сравнения тарифных разрядов работ и рабочих в разрезе каждой профессии по каждому разряду. Периодически можно использовать метод сопоставления средних разрядов рабочих и работ в целом по участку, цеху, предприятию. Несоответствие разряда рабочих разряду работ, как правило, приводит либо к снижению качества продукции, росту потерь от брака за счет нарушений и несоблюдения технологического процесса, либо к нерациональному использованию квалифицированных кадров.
Состав рабочих кадров находится в постоянном движении, которое определяется приемом, увольнением и перемещением работающих.
Однако анализ этих показателей не дает полного представления о работе коллектива предприятия по достижению постоянства кадров. Необходимо детальное изучение причин ухода рабочих (с целью разработки мероприятий по предотвращению их ухода). Причины ухода для анализа можно объединить в три группы. К первой группе относятся такие причины, устранить которые предприятие не может. Это уход на пенсию по старости, инвалидности, уход из жизни, переход на учебу, служба в армии. Ко второй группе относятся увольнения рабочих вследствие сокращения объема работ, частичной ликвидации предприятия, истечения срока договора, окончания работ, на выполнение которых был нанят рабочий, и т.п. В третью группу включаются те причины ухода рабочих, с которыми предприятие может бороться: уход по личному желанию, по семейным обстоятельствам, увольнение за прогулы и другие нарушения трудовой дисциплины.
Анализ текучести кадров надо выполнять с позиций влияния ее (текучести) на экономическую устойчивость предприятия в нестабильных условиях рынка.
Анализ обеспеченности еще не подтверждает степени использования рабочей силы, которая непосредственно влияет на величину выпуска продукции. Объем производства продукции зависит от количества труда, затраченного на производство продукции, и выражается затратами рабочего времени.
При анализе использования рабочего времени необходимо определить уменьшение рабочего времени вследствие сокращения численности рабочих и потери рабочего времени. Для этих целей рассчитывают количество рабочего времени, исходя из фактической численности и планового фонда времени работы одного рабочего.
Все потери рабочего времени необходимо разделить на целодневные и внутрисменные. Необходимо иметь в виду, что внутрисменные потери рабочего времени фиксируются в учете не полностью. Поэтому выявление величин этих потерь может быть сделано с помощью фотографии рабочего дня. При анализе использования рабочего времени необходимо помнить, что уровень производительности труда, объем продукции и экономическая устойчивость предприятия во многом зависят от полноты использования рабочего времени.
Анализ и диагностика использования рабочего времени проводятся в двух направлениях: выявление потерь рабочего времени и непроизводительного его использования.
Использование рабочего времени анализируется путем сопоставления фактически отработанного времени с его плановой величиной, для чего изучается баланс рабочего времени. Фактическое использование фонда рабочего времени отклоняется от его плановой величины, как правило, в сторону уменьшения. Вначале анализируются целодневные потери рабочего времени. В процессе анализа рассматриваются отклонения уровня явочного времени одного рабочего и средней продолжительности рабочего дня. Изучаются причины отклонений. Уровень явочного времени зависит от количества неявок на работу: очередных отпусков и отпусков в связи с родами, неявок по болезни и разрешенных по трудовому законодательству. Фактический уровень явочного времени отклоняется от планового в результате изменения среднего количества неявок по указанным причинам, а также возникновения непланируемых неявок (отпуска по разрешению администрации, прогулы и т.п.). Затем анализируются причины внутрисменных потерь рабочего времени. В качестве источника информации используются фотографии рабочего дня и выборочные наблюдения. При анализе необходимо помнить, что внутрисменные потери рабочего времени могут зависеть от недостаточного уровня организации производства и труда: необеспеченности материалами, комплектующими, инструментом, приспособлениями, техдокументацией и т.п. Однако примерно третья часть внутрисменных потерь рабочего времени образуется по вине рабочих: позднее начало и раннее окончание работы, перекуры, бесцельное хождение и т.п. Анализ заканчивается предложениями, внедрение которых должно обеспечить сокращение потерь рабочего времени.
При анализе и диагностике трудоемкости продукции надо исходить из того, что трудоемкость - это затраты рабочего времени на изготовление единицы продукции. На базе показателей трудоемкости определяются: численность рабочих, эффективность организационно-технических мероприятий, возможность многостаночного обслуживания и совмещения профессий.
Известно, что главным фактором снижения трудоемкости производственной программы является снижение трудоемкости конкретных изделий. Поэтому необходимо выполнить анализ динамики трудоемкости по изделиям, выявить темпы ее снижения и обеспеченность организационно-техническими мероприятиями. Общее изменение трудоемкости может быть достигнуто за счет влияния определенных факторов. Количественное влияние факторов, воздействующих на изменение трудоемкости, рассчитывается методом цепных подстановок, для чего выясняется фактическая трудоемкость в сопоставимых с планом условиях. Этот прием широко распространен и применяется в статистических расчетах. Другой прием, менее трудоемкий, факторный, когда расчет осуществляется по каждому фактору в отдельности исходя из снижения трудоемкости фактической по сравнению с базисным или плановым уровнем:
Формула (7.7) позволяет определить влияние инфляционных процессов на изменение трудоемкости. При необходимости анализируется изменение трудоемкости изделий по видам работ - литейным, сварочным, механической обработки, слесарно-сборочным.
Для эффективного снижения трудоемкости изделий следует использовать функционально-стоимостный анализ (ФСА). В процессе ФСА трудоемкости выявляются диспропорции между значимостью функции и затратами, устанавливаются зоны сосредоточения излишних функциональных затрат.
ФСА трудоемкости проводится по следующему алгоритму:
1) составляется перечень потребительских свойств объекта и дается оценка значимости каждого свойства;
2) строятся полные функциональные модели, отражающие структуру материальных носителей функций (изделие, узел, деталь) и функций, выполняемых каждым носителем. Оценивается значимость каждого материального носителя и выполняемой им функции;
3) определяются нормативные (базовые) затраты труда по материальным носителям и функционально необходимые затраты;
4) выясняется зона сосредоточения излишних функциональных затрат путем сопоставления нормативных (базовых) и функционально необходимых затрат;
5) разрабатываются направления сокращения излишних функциональных затрат по материальным носителям.
Анализ заканчивается предложениями по снижению трудоемкости продукции.
Читать дальше© Библиотека студента, 2015.